幾個禮拜前下重本買了一把 Herman Miller Aeron 椅放公司

其實我早就知道這張強大椅子的存在，但猶豫了好幾年，因為雖然有人會分享坐起來很舒服、效率會提升之類的，但能提昇多少生產力呢？很多人都是憑感覺講，這種的我都不相信，因為感覺是很不準的，最至少拿出一人樣本的數據吧！？

因此，這篇是把我這段時間 time tracking 的記錄變化跟心得整理起來，希望有幫助到正在考慮買 Aeron 椅的人。

Aeron 椅也有出現在我的 軟體工程師裝備建議 清單裡，也可以參考看看其他建議。

來算算數

這裡的生產力是根據 RescueTime 記錄的時間，不能反應產出品質、效率等。

我有在使用 RescueTime 記錄我花在各應用程式/網站的時間，根據 RescueTime 近 15 週有效值的記錄（weekday 的 6am~8pm，遇到國定假日或當天請假不算），改坐 Aeron 椅後，花在 “Software Development” 類別的時間增加如下：

  • 兩組各自最佳狀態三週平均相比 +56 mins
  • 兩組平均相比 +19 mins
  • 最後三週平均相比 +17 mins (由於剛拿到椅子的前幾週很嗨、效率異常好，應排除)

簡單來說就是「就我的經驗，採保守估計，改坐 Aeron 椅平均可以提升做正事的時間 17 分鐘。」

時間看似不多，但一來有可能是我太弱了、也許有人換了椅子可以平均提升 30~60 分鐘，或者時間長度不變但質量增加等。但就算真的只有那 17 分鐘好了，其實也有是有賺的：

以 2014 年約有 250 個工作天為例，每年每個人將多出約 8.8 個工作天

17(分鐘) * 250(天) / 60 / 8 => 8.85…

假設工程師月薪 30k，只算 12 個月就好，那 8.8 個工作天相當於薪水 12,689 元

30,000 / 20.8(每月平均工作天) => 日薪約 1,442 元 1,442(元) * 8.8 => 12,689 元

最佳狀態下，約 3 年多即可回本。而椅子的原廠保固 10 年，不但回本還可賺 1~2 輪以上。

40,375(某 EC 網站目前售價) / 12,689 => 3.18

假設團隊有 3 人

8.8 * 3 = 26.4

月平均工作天約 20.8 天，相當於多出一位員工做了 1 個月又 1 周，而且這位員工不需要額外的教育訓練。

為什麼可以增加生產力

個人認為是因為 Aeron 的設計十分符合使用者的需求。

實際上我自己買過兩張 3~4 千元台灣製造的椅子在家裡用，但都各自有很明顯的缺點，我本身喜歡思考「如果是我，我會怎麼修改」的問題，當初就有想到很多應改善的問題點（支撐腰部的靠墊不應該太凸、椅子的深度應縮短、扶手應內縮等），買 Aeron 椅後發現都符合我當時的想法，還有一些甚至是我意料之外的（好的方向）。

坐得舒服，換句話說是「去除惱人的障礙」，但 真正要高生產力不能只靠「障礙 cost down」，而是本身就要有強力輸出 ，這點我還很慚愧，所以不敢公開詳細數據，尚需努力…

最近某 EC 網站一直強打基本回饋版，我可以買基本回饋版嗎？

NO！回饋款缺少了前傾跟扶手左右調整這兩個功能，有人認為前傾在短時間高度專注時很有用，我個人覺得還好。但扶手不能左右調是非常嚴重的事情，因為這樣就不能把手肘輕鬆的靠在扶手上，不管是懸空、靠在桌子上或手臂張特開，都是非常不舒服的姿勢。

姿勢不舒服，就沒有達到「去除惱人的障礙」的目的啦！

不該買 Aeron 椅的說法

有趣的是，我第一次知道 Aeron 椅的存在是因為看了 Guy Kawasaki 的《創業的藝術》一書，他認為 startup 不應該買 Aeron 椅。因為新創公司跟財星五百大要追求的性質不同，前者不用、也沒有本錢追求面子，就功能性而言，找隔壁街的律師事務所審核公司文件可能跟華爾街貴森森的律師一樣好，追求貴森森的椅子也是一樣道理。而且該章節的作業是「去 eBay 上找二手 Aeron 椅」。(p. 139)

不過如同前面所講的，如果換椅子就能普遍提昇生產力，其實也是很划算的。但也許成功新創團隊本身輸出就很大，不差那一點額外加成吧。

最後還是強調一下，這篇是我一個人、短期（共 15 週）的數據，工作性質是對公司內部的 Rails 工程師，而且 RescueTime 只有記錄時間、不能反應產出品質、效率等。沒有預期成效請不要找我。另外有需要的話，可以私下跟我拿詳細數據。