Google為什麼贏？
這篇是參加天下雜誌辦的活動的文章。
ISBN：9789862411339
書名：Google為什麼贏？ (原文書名：Inside Larry and Sergey’s Brain)
作者：Richard L. Brandt (科技記者、創業顧問)
在博客來購買» (這是什麼？)
評：
是否建議讀：無意見
= = = = = 我是分隔線 = = = = =
說到Google，最重要的服務就是搜尋。
雖然很多人也很重度使用Gmail, Google Calendar, Google Reader等，但說到底，Google的核心就是搜尋與投放廣告。只要遇到不知道的專有名詞、英文單字、事件、人名，通通拿去Google就對了，甚至google→copy→paste就有畢業論文了呢(請勿模仿XD)。
而Google專注在「搜尋」也是相當有名的，不像Yahoo那樣一堆廣告跟服務塞在首頁、載入超慢，而是很單純的一個搜尋框、列出結果，有時候旁邊出現廣告。
甚至現在我習慣用Chrome瀏覽器，連搜尋畫面都省了，直接在網址列搜尋，一次直接送到搜尋結果。
為什麼要這麼堅持呢？一句話：「要做就做到底啦~！」
Sergey Brin曾在剛起步時，用兩台隨身聽說服股東們，一台是超多功能但音質爛爆了，一台則是功能單純音質卻很好，股東們實際把玩一下以後都選了後者，Brin說：
最後，因應活動辦法，要提出個「如果我是創辦人，要推出什麼產品或服務？」
如果是我，我會推出個人記帳系統，既然都有Google Calendar個人行程表，有個Bookkeeping也不奇怪吧？而且記帳跟消費是息息相關的，對於蒐集廣告偏好資料、投放廣告會有幫助。實際上我有打算寫個人記帳網頁，但可能要當完兵後才能做好，說不定寫出來會被Google併購呢！(作夢中XD)
延伸閱讀：
刺蝟原則
ISBN：9789862411339
書名：Google為什麼贏？ (原文書名：Inside Larry and Sergey’s Brain)
作者：Richard L. Brandt (科技記者、創業顧問)
在博客來購買» (這是什麼？)
評：
是否建議讀：無意見
對Google的背景有興趣的可以看，但如果你曾看過3本以上類似的書籍，可能會覺得這本的內容沒有特別新鮮。是否建議買：無意見
= = = = = 我是分隔線 = = = = =
說到Google，最重要的服務就是搜尋。
雖然很多人也很重度使用Gmail, Google Calendar, Google Reader等，但說到底，Google的核心就是搜尋與投放廣告。只要遇到不知道的專有名詞、英文單字、事件、人名，通通拿去Google就對了，甚至google→copy→paste就有畢業論文了呢(請勿模仿XD)。
而Google專注在「搜尋」也是相當有名的，不像Yahoo那樣一堆廣告跟服務塞在首頁、載入超慢，而是很單純的一個搜尋框、列出結果，有時候旁邊出現廣告。
甚至現在我習慣用Chrome瀏覽器，連搜尋畫面都省了，直接在網址列搜尋，一次直接送到搜尋結果。
為什麼要這麼堅持呢？一句話：「要做就做到底啦~！」
Sergey Brin曾在剛起步時，用兩台隨身聽說服股東們，一台是超多功能但音質爛爆了，一台則是功能單純音質卻很好，股東們實際把玩一下以後都選了後者，Brin說：
「我和Page認為你們的選擇是非常理智的。一個隨身聽，它的主要功能就是給人們送去美妙的聲音，如果它放棄了本質，一味地在功能和外表上下功夫，只會導致品質的下降。就像我們的Google，我們目前要做的就是搜尋，如果我們偏離這一軌道，去搞入口網站、去搞社群服務等花樣繁多的名目，形成一種大而不精的局面，毫無疑問，沒人會再用我們的服務。依我們現在的財力，我們唯一能做的，就是把搜尋這項服務做到極致！我們要做最完美的搜尋引擎！」(關於Google的50個故事)這個觀念其實也呼應到「從A到A+」的刺蝟原則，專精的項目要：1.有熱情做 2.有能力做到頂尖水準 3.有經濟回饋
最後，因應活動辦法，要提出個「如果我是創辦人，要推出什麼產品或服務？」
如果是我，我會推出個人記帳系統，既然都有Google Calendar個人行程表，有個Bookkeeping也不奇怪吧？而且記帳跟消費是息息相關的，對於蒐集廣告偏好資料、投放廣告會有幫助。實際上我有打算寫個人記帳網頁，但可能要當完兵後才能做好，說不定寫出來會被Google併購呢！(作夢中XD)
延伸閱讀：
刺蝟原則