大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報 讀書心得
ISBN：9789861576930
書名：大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報(原文書名：The Presentation Secrets of Steve Jobs)
作者：Carmine Gallo (簡報、溝通訓練教練，專欄作家，目前是一家公關公司的副總裁)
Steve Jobs是公認簡報能力最強的人之一，很有舞台魅力，比起大學生課堂簡報簡直是天堂跟地獄，你懂我的意思。曾有一段時間我反覆地看他的簡報錄影檔，並試著模仿，但總覺得沒能學得很全面，現在這本書很豪邁的全倒出來了！可以一次知道很多觀念與技巧，實際練習後一定能讓簡報更有生動！
評：
是否建議讀：想讓自己的簡報更出色的人要看
是否建議買：可以買
在博客來購買» (這是什麼？)
= = = = = 我是分隔線 = = = = =
如果你不曾看過所謂「Stevenote」，可以先瞧瞧下列兩個錄影檔，親眼見識一下Steve Jobs的舞台魅力(可以的話就看QuickTime版)：
MacWorld 2007: QuickTime | Youtube
MacWorld 2008: QuickTime | Youtube
更多歷屆簡報
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因為是主角是Steve Jobs，而他的簡報要不是發表新產品、不然就發表新型號，比較偏向企業對潛在顧客的簡報，加上Apple又是製造商，他們有很酷炫的產品可以拿來報，然而大部分的讀者都沒有這種背景，所以我們來講比較通用的觀念技巧。
前提：抱著熱情、有趣、玩樂的心態準備簡報
我覺得這可能是最重要的前提，如果對於想要推銷給別人的點子沒有熱情、或無心準備簡報，那後面的都不用講了。
Jobs在2005年對史丹佛畢業生演講說到：
此外，Jobs也很enjoy在簡報，簡直就像在演舞台劇，他甚至會加入一些驚喜，例如：
兩個Steve Jobs同台 (1999年MacWorld，該年電影「矽谷海盜」上映，電影中的Steve Jobs就是由Noah Wyle演出)
哀悼Mac OS 9之死 (2002年WWDC，該年Mac OS X開始隨Mac電腦搭售，X就是羅馬數字的10)
幾個我覺得很有幫助的技巧
1. 先設計劇本，才製作投影片
投影片是工具，故事才是主角，但大家說到簡報都直接打開PowerPoint開始做投影片。
如果你先做投影片，你可能會愛上自己的作品，而完全沒有意識到其實有更好的作法，先不管設計細節專心想劇本，可以幫助你釐清這個簡報的宗旨。此外，沒先設計劇本的話，可能會做到後半段風格開始不一樣，或是原本一張投影片拆成四張，明天想一想又改回來，也很麻煩。
2. 三的原則
Steve Jobs的簡報通常都會用「三件事」、「三個重點」、「三個產品」，因為三個為一組的東西最容易記憶。你可以將三的原則融入劇本設計中，也就是一開始就考慮到如何帶出三個重點。
美軍陸戰隊曾經做過研究，發現三是最有效率的，而且比二或四都還有效率，例如士兵比較容易接受三個為一組的口令、一名下士帶三個士兵最好。反正都做過研究，用就對了，只要適用的話(不適用的東西去硬套也是沒意義的)。
3. 充足練習
很多人以為簡報應該隨機應變，但事實是，沒有經過練習，很難表現得輕而易舉，通常你看到簡報大師很能隨機應變，很可能是他練習得夠久、以及他在這個領域打滾得夠久，什麼場面、什麼尖銳的問題都遇過了。
書中提及一個例子，作者曾經輔導的一位CEO在正式簡報時，突然遙控器壞掉，於是他立刻請同仁幫忙按。一會兒，電腦又當掉，真是有夠倒楣，但是他仍然能不靠投影片繼續談下去。如果沒有練習，沒簡報畫面可以看時就不知道講到哪裡了，我就親眼看過有人遙控器故障以後緊張得一直按，按到我都想幫他計時了，又按了1分鐘才放棄，如果你沒有事先練習，就可能緊張到甚至忘記可以馬上請人幫忙按。而簡報中的意外狀況並不算失敗，如果你讓意外狀況成為全場焦點，才是真失敗。
「創業的藝術」一書建議，提案的簡報要練習25次，所以不要以為練3次就算夠多，但總比0次好。
此外，避免讓意外狀況成為焦點，你可以預演一些可能發生的意外狀況、並準備因應措施，例如要是遙控器壞掉的話要怎麼辦？(安排幫忙按的同仁)，筆電當掉怎麼辦？(當天帶兩台、準備隨身碟以備臨時借用別人筆電來報、以及什麼都壞掉的時候還可以用的紙本)。
4. 新聞式標題
長度要短，英文不要超過140字元，不過愈少愈好，可以讓網友貼到Twitter或Plurk，也可以讓記者寫新聞時使用，例如發表MacBook Air時，就打出一句「The World's Thinnest Notebook」，果然很多新聞都提到。
雖然短，但也要點出特點，如果你的標題都下「前言」、「研究動機」之類的，那就很無趣，而且也沒意義。在「金字塔原理」一書也不鼓勵採用這種無趣的標題，不過金字塔原理這書很硬，加上又是圖書館借來的，還來不及完全吸收，未來重看時再做補充。
如果是商品發表簡報會，那這點就更重要了，因為記者可能會擅自幫你想一個聳動又曲解的標題，還不如自己想。
5. 投影片是為了呼應口頭報告，不要設計的太複雜
一般大學生的簡報、甚至有些提案簡報都是用項目符號把文字都列上去，更慘的是標題加上一整串文字，然後報告時就屁股面對觀眾慢慢念出來，要是還唸得斷斷續續的話就更慘了。如果要讓簡報能印出來給大家帶回家參考，那用項目符號、文字就有必要，若無此需要的話，還是用圖勝於純文字。Jobs的投影片大部份都只有一行字，甚至只有圖。
心理學家提出所謂圖優效應(Picture Superiority Effect, PSE)，也就是用圖最好，有研究顯示「以口語表達的資訊，在72小時後只能記住10%；如果加上圖像顯現，比例會上升到65%。」。文字之所以不容易記，是因為我們的大腦把文字視為一個個小圖像，所以一張圖當然會比一堆小圖還容易記。
要有留白空間，主要有兩個理由：第一是用各種元素塞滿簡報畫面的話，可讀性就會很差，觀眾會看得很辛苦。第二個理由是，沒有留白的畫面，視覺效果一定很可悲，這點在海報、傳單、網頁設計上都是一樣的。非設計系的人想培養基本的平面設計sense的話，可以讀「寫給大家的平面設計書ⓑ」。
關於投影片的設計，「多媒體學習認知理論」提出的4原則也很值得參考：
書中還有提到很多其他事情，例如措辭要簡單、避免用專業術語、要善用肢體動作、眼神接觸、一張投影片只呈現一個主題、短影片的妙用等等，各位想深入了解的話還是自己看原書吧。
最後小小抱怨一下，書名「大家來看賈伯斯」實在翻的太難聽了，又不是在看馬戲團，還么喝大家來看咧！
想學習簡報技巧的人，可以順便看Presentation Zen推薦的四大流派其中之一的：高橋流簡報
書名：大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報(原文書名：The Presentation Secrets of Steve Jobs)
作者：Carmine Gallo (簡報、溝通訓練教練，專欄作家，目前是一家公關公司的副總裁)
Steve Jobs是公認簡報能力最強的人之一，很有舞台魅力，比起大學生課堂簡報簡直是天堂跟地獄，你懂我的意思。曾有一段時間我反覆地看他的簡報錄影檔，並試著模仿，但總覺得沒能學得很全面，現在這本書很豪邁的全倒出來了！可以一次知道很多觀念與技巧，實際練習後一定能讓簡報更有生動！
評：
是否建議讀：想讓自己的簡報更出色的人要看
是否建議買：可以買
在博客來購買» (這是什麼？)
= = = = = 我是分隔線 = = = = =
如果你不曾看過所謂「Stevenote」，可以先瞧瞧下列兩個錄影檔，親眼見識一下Steve Jobs的舞台魅力(可以的話就看QuickTime版)：
MacWorld 2007: QuickTime | Youtube
MacWorld 2008: QuickTime | Youtube
更多歷屆簡報
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因為是主角是Steve Jobs，而他的簡報要不是發表新產品、不然就發表新型號，比較偏向企業對潛在顧客的簡報，加上Apple又是製造商，他們有很酷炫的產品可以拿來報，然而大部分的讀者都沒有這種背景，所以我們來講比較通用的觀念技巧。
前提：抱著熱情、有趣、玩樂的心態準備簡報
我覺得這可能是最重要的前提，如果對於想要推銷給別人的點子沒有熱情、或無心準備簡報，那後面的都不用講了。
Jobs在2005年對史丹佛畢業生演講說到：
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。(譯者已不可考)你得熱愛你所做的事，每天都迫不及待起床要繼續做，如果你的事業對你而言只是錢，那熱情就很難持續，你的事業應該是一種「讓世界更美好」的創業，你的產品或服務能幫助別人，這樣才會有像傳教士般的熱情，推銷產品像在傳福音。
此外，Jobs也很enjoy在簡報，簡直就像在演舞台劇，他甚至會加入一些驚喜，例如：
兩個Steve Jobs同台 (1999年MacWorld，該年電影「矽谷海盜」上映，電影中的Steve Jobs就是由Noah Wyle演出)
哀悼Mac OS 9之死 (2002年WWDC，該年Mac OS X開始隨Mac電腦搭售，X就是羅馬數字的10)
幾個我覺得很有幫助的技巧
1. 先設計劇本，才製作投影片
投影片是工具，故事才是主角，但大家說到簡報都直接打開PowerPoint開始做投影片。
如果你先做投影片，你可能會愛上自己的作品，而完全沒有意識到其實有更好的作法，先不管設計細節專心想劇本，可以幫助你釐清這個簡報的宗旨。此外，沒先設計劇本的話，可能會做到後半段風格開始不一樣，或是原本一張投影片拆成四張，明天想一想又改回來，也很麻煩。
2. 三的原則
Steve Jobs的簡報通常都會用「三件事」、「三個重點」、「三個產品」，因為三個為一組的東西最容易記憶。你可以將三的原則融入劇本設計中，也就是一開始就考慮到如何帶出三個重點。
美軍陸戰隊曾經做過研究，發現三是最有效率的，而且比二或四都還有效率，例如士兵比較容易接受三個為一組的口令、一名下士帶三個士兵最好。反正都做過研究，用就對了，只要適用的話(不適用的東西去硬套也是沒意義的)。
3. 充足練習
很多人以為簡報應該隨機應變，但事實是，沒有經過練習，很難表現得輕而易舉，通常你看到簡報大師很能隨機應變，很可能是他練習得夠久、以及他在這個領域打滾得夠久，什麼場面、什麼尖銳的問題都遇過了。
書中提及一個例子，作者曾經輔導的一位CEO在正式簡報時，突然遙控器壞掉，於是他立刻請同仁幫忙按。一會兒，電腦又當掉，真是有夠倒楣，但是他仍然能不靠投影片繼續談下去。如果沒有練習，沒簡報畫面可以看時就不知道講到哪裡了，我就親眼看過有人遙控器故障以後緊張得一直按，按到我都想幫他計時了，又按了1分鐘才放棄，如果你沒有事先練習，就可能緊張到甚至忘記可以馬上請人幫忙按。而簡報中的意外狀況並不算失敗，如果你讓意外狀況成為全場焦點，才是真失敗。
「創業的藝術」一書建議，提案的簡報要練習25次，所以不要以為練3次就算夠多，但總比0次好。
此外，避免讓意外狀況成為焦點，你可以預演一些可能發生的意外狀況、並準備因應措施，例如要是遙控器壞掉的話要怎麼辦？(安排幫忙按的同仁)，筆電當掉怎麼辦？(當天帶兩台、準備隨身碟以備臨時借用別人筆電來報、以及什麼都壞掉的時候還可以用的紙本)。
4. 新聞式標題
長度要短，英文不要超過140字元，不過愈少愈好，可以讓網友貼到Twitter或Plurk，也可以讓記者寫新聞時使用，例如發表MacBook Air時，就打出一句「The World's Thinnest Notebook」，果然很多新聞都提到。
雖然短，但也要點出特點，如果你的標題都下「前言」、「研究動機」之類的，那就很無趣，而且也沒意義。在「金字塔原理」一書也不鼓勵採用這種無趣的標題，不過金字塔原理這書很硬，加上又是圖書館借來的，還來不及完全吸收，未來重看時再做補充。
如果是商品發表簡報會，那這點就更重要了，因為記者可能會擅自幫你想一個聳動又曲解的標題，還不如自己想。
5. 投影片是為了呼應口頭報告，不要設計的太複雜
一般大學生的簡報、甚至有些提案簡報都是用項目符號把文字都列上去，更慘的是標題加上一整串文字，然後報告時就屁股面對觀眾慢慢念出來，要是還唸得斷斷續續的話就更慘了。如果要讓簡報能印出來給大家帶回家參考，那用項目符號、文字就有必要，若無此需要的話，還是用圖勝於純文字。Jobs的投影片大部份都只有一行字，甚至只有圖。
心理學家提出所謂圖優效應(Picture Superiority Effect, PSE)，也就是用圖最好，有研究顯示「以口語表達的資訊，在72小時後只能記住10%；如果加上圖像顯現，比例會上升到65%。」。文字之所以不容易記，是因為我們的大腦把文字視為一個個小圖像，所以一張圖當然會比一堆小圖還容易記。
要有留白空間，主要有兩個理由：第一是用各種元素塞滿簡報畫面的話，可讀性就會很差，觀眾會看得很辛苦。第二個理由是，沒有留白的畫面，視覺效果一定很可悲，這點在海報、傳單、網頁設計上都是一樣的。非設計系的人想培養基本的平面設計sense的話，可以讀「寫給大家的平面設計書ⓑ」。
關於投影片的設計，「多媒體學習認知理論」提出的4原則也很值得參考：
- 多媒體呈現原則：同時使用文字和圖像來說明，效果優於只用文字。
- 空間相近原則：相應的文字與圖像放在一起呈現，而不是分開，因為大腦如果為為同一個說明建立語文跟視覺兩種心智表徵，心智連結將會更牢固。
- 注意力分散原則：語文部份如果以訴諸聽覺的口頭說明來處理，將會優於視覺呈現，也就是與其讓觀眾讀文字，不如用講的。
- 連貫性原則：非必要的文字與圖像愈少愈好，無關的資訊會打破連貫性，妨礙學習。
書中還有提到很多其他事情，例如措辭要簡單、避免用專業術語、要善用肢體動作、眼神接觸、一張投影片只呈現一個主題、短影片的妙用等等，各位想深入了解的話還是自己看原書吧。
最後小小抱怨一下，書名「大家來看賈伯斯」實在翻的太難聽了，又不是在看馬戲團，還么喝大家來看咧！
想學習簡報技巧的人，可以順便看Presentation Zen推薦的四大流派其中之一的：高橋流簡報